产品服务
资讯分类
您现在的位置:
首页
/
/
/
解读丰田生产模式(二)

解读丰田生产模式(二)

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-25 13:03
  • 访问量:0

【概要描述】本文分四期连载,共同分享丰田公司先进的生产管理模式。

解读丰田生产模式(二)

【概要描述】本文分四期连载,共同分享丰田公司先进的生产管理模式。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-25 13:03
  • 访问量:0
详情

​(接上期)

三、彻底排除不必要的流程,提高效率,增加利润

至于上面谈到的第二点,丰田公司则是通过不断地改善措施(TPS所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在,TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题),彻底地排除生产中的不必要的流程,消除生产中的一切浪费,以实现成本的最低化,从而确保产品的合适价格,并最终达到企业利润的最大化。

1、TPS对利润的理解 

利润=(售价一成本)×数量

根据以上公式可知,企业要增加利润可以采取以下几种途径:一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的,因为一旦产品售价超过市场价格,将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的,它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本,通过不断地降低成本来增加利润。

丰田公司除了通过采取各种措施(如和其它公司差别化,创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等)扩大需求,从而尽力增加产品数量外,再就是将重点放在了追求成本降低上,通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本,从而增加利润。

2、产品成本分析

产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变,但大致可以分为两部分。一部分是每个企业均相同的成本,如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。一部分是根据企业不同而不同的成本,主要指依工作方式而改变的成本。如员工人数,设备,占用土地,生产过程中的废弃物等。企业降低成本主要就是要从以上两方面着手,其中尤其是第二部分,要尽力发现其中的不必要流程,彻底地排除掉,从而最大限度地降低成本。

(待续...)

扫二维码用手机看

相关资讯

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

联系我们

 

地址:中国湖南长沙市天心区新电路86号

邮箱: Sales@csdj.com.cn

这是描述信息

微信服务号

公众号二维码

微信订阅号

长沙长利集团有限公司  版权所有    湘ICP备05019280号-1   技术支持:中企动力长沙